Главная » Справочник » Управление затратами на предприятии » Метод калькуляции по операциям

Метод калькуляции по операциям

Операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости (Activity based costing – АВС) предполагает учет затрат по функциям (рабочим операциям) с учетом драйверов затрат. Здесь предприятие рассматривается как совокупность рабочих операций, при осуществлении которых необходимо осуществлять затраты.

Метод основан на установке: «деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность».

Другими словами, производимая продукция выступает результатом деятельности (операций), на осуществление которой необходимо осуществлять затраты, то есть затраты переносятся сначала на операцию, а затем на продукт.

Принципиальная схема учета затрат по методу АВС представлена на рис. 4.2.

Объектом учета затрат выступает рабочая операция (подразделение, контракт, вид продукции или услуги, канал товародвижения и др.), расходы по которой нужно определить отдельно.

Под ресурсами понимаются носители определенных рабочих функций, в частности: производственное оборудование (то, что выполняет операции) и работники (те, кто выполняют операции).

При данном методе применяются различные драйверы, представленные на рис. 4.3.

Метод калькуляции по операциям

Последовательность аналитических процедур при методе АВС:

формируется перечень и последовательность рабочих операций (бизнес-процессов) производства продукции;
определяются затраты по каждой операции;
рассчитывается индекс распределения косвенных затрат (кост-драйвер);
на основе индексов распределения затрат определяется количество потребленных ресурсов в расчете на выпуск продукции.

Положительные аспекты данного метода:

является стратегической системой калькулирования затрат;
позволяет сформировать значительный объем релевантной информации для принятия управленческих решений по улучшению работы предприятия по показателям: стоимости, материалоемкости, фондоемкости, трудоемкости, производительности.

Недостатки данного метода:

не применим для оперативного управления затратами;
сложность конкретного описания бизнес-процессов на предприятии, задействованных в производстве продукции;
высокая трудоемкость, обусловленная учетом затрат по большому числу операций производства и реализации продукции;
в усеченном виде может применяться для распределения затрат административно-управленческих отделов предприятия по видам продукции.

Условия применения метода управления затратами АВС:

на предприятиях с высокой долей косвенных затрат, когда стоит серьезная проблема обоснованного их распределения по видам продукции/ работ/ услуг;
при наличии рабочих операций (видов деятельности) с высоким уровнем затрат, которые необходимо снизить;
на затратном ценообразовании, когда необходимо определить объективно полную себестоимость вида продукции;
при составлении смет расходов по подразделениям или по видам деятельности предприятия.

Таким образом, метод калькуляции по операциям предполагает определение полной себестоимости по функциям.

Предыдущая статья Координация, калькулирование, учет и регулирование затрат Следующая статья Методы стратегического управление затратами на предприятии

Статьи по теме