Функция логистики интегрированное планирование

Особое значение имеет функция – планирования, которая с возникновением управления цепями поставок
приобрела интегрированные черты и стала называться интегрированным планированием.

Планирование в цепях поставок – это процесс подготовки решений, направленных на достижение целей при организации и осуществлении поставок товаров потребителям.

Планирование процессов в цепях поставок, операций в логистических системах в зависимости от временного горизонта может быть долго-, средне- и краткосрочным.

Традиционно долгосрочными считаются планы, разработанные на 3—5 лет, среднесрочными – планы на 1—3 года, планы, сформированные на период до одного года, – краткосрочными.

Стратегическое планирование направлено на достижение конкурентных преимуществ цепи поставок, ориентировано на формирование решений по ее развитию в долгосрочной перспективе.

Результатом стратегического планирования является стратегия логистики (или стратегия цепи поставок). Тактическое планирование охватывает решения, связанные с темпами и объемом продаж и поставок товаров в цепи поставок, местом размещения и объемом запасов в конкретные периоды.

Оперативное планирование направлено на выполнение тактических планов и должно обеспечивать бесперебойную, ритмичную, сбалансированную работу участников цепи поставок.

Оперативное планирование сфокусировано на выполнении процессов и часто совмещается с регулированием. В цепи поставок существует множество потребностей в планировании.

Планирование ориентировано не только на производителя товаров, каждый участник цепи поставок ответственен как минимум за один процесс планирования. Множество потребностей в планировании обусловило появление различных видов планирования в зависимости от объекта планирования.

В зависимости от объекта планирования можно выделить планирование продаж, распределения, производства, поставок, операций (на пример, транспортировки или складских операций), а так же интегрированное планирование, когда объектом планирования является цепь поставок (простая цепь поставок с двумя участниками так же выступает объектом интегрированного планирования) или логистическая система предприятия.

Объекты планирования, выделенные на конкретном предприятии, зависят от уровня развития логистики, от степени внедрения концепции управления цепями поставок, от потребности планирования с учетом особенностей спроса, поставок и других факторов.

Интегрированные планы могут иметь разную степень интегрированности. Они могут охватывать всю цепь поставок; одного участника цепи, у которого составляется единый план, синхронизирующий продажи и поставки на уровне одной компании; возможно, что участник цепи поставок разрабатывает интегрированный план только для логистических процессов, который дополняет другие виды планов.